一般对于每一个企业来说，员工都是其核心力量！张家港铜套厂家有专业的技术团队，精湛的加工工艺，优秀的销售精英，英明的公司领导，对于员工他们的情绪、工作态度、工作热情、工作认真度该如何激发并激励呢?现在我们就一起来看下工作中怎样激励员工呢？
优秀员工对于企业的发展是相当重要的。在对员工进行管理时，应把握五个原则：一是给员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量；二对员工论功行赏；三是通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才；四是不断改善工作环境和安全条件；五是实行抱合作态度的领导方法。那么管理层又该如何激励员工呢？激励的方法有哪些呢？
该怎么激励员工好呢？
第一：工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二：“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三：尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四：做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 |
